단순한 마감이 아닌, 경영 통찰로 연결되는 다섯 가지 분석 항목을 소개합니다.

이제는 FP&A(Financial Planning & Analysis) 팀이 비즈니스 전략의 중요한 파트너로 자리 잡으며, 회사의 성장을 견인하는 핵심 역할을 맡고 있습니다.

버핏의 서한에서 얻을 수 있는 6가지 핵심 교훈과 이를 CFO와 경영진이 현실에 어떻게 적용할 수 있는지 살펴보겠습니다.

최근 투자 및 재무 분야에서 EBITDA가 큰 화두가 되고 있습니다.

재무 관리에서 ROIC는 기업 성과를 진단하고, 전략적 결정을 내리는 데 중요한 역할을 합니다.

finex와 같은 FP&A 솔루션은 단순한 데이터 시각화 도구가 아니라, 기업 재무관리와 의사결정 프로세스에 특화된 솔루션입니다.

효과적인 KPI(Key Performance Indicator) 설정은 조직의 목표 달성에 필수적입니다. 명확하고 측정 가능한 지표를 설정하고, 이를 지속적으로 모니터링하여 성과를 극대화하세요.

새해를 맞아 CFO들은 예산 재검토, 리스크 관리 강화, KPI 설정 등 핵심 과제를 점검해야 합니다. 특히, 인공지능과 자동화 도입은 효율성 증대 및 재무전략을 최적화가 가능하죠.

재무비율의 적정성은 기업의 업종, 규모, 목표 및 시장 상황에 따라 달라질 수 있습니다. 이를 판단하는 데는 업계 표준, 기업의 내부 목표, 그리고 시장 상황에 대한 고려가 필요합니다.

2025년을 맞아 재무 및 회계 부서는 업무 효율성과 데이터 정확성을 높이기 위해 재무 자동화를 적극 도입하고 있습니다.

Deloitte의 보고서에서는 다가오는 변화를 이끌 기술과 전략을 분석하며, 재무 부문의 미래를 다음과 같은 주요 트렌드를 예측합니다.

기업의 관리손익 고도화를 위해 사용하는 지표는 기업의 재무적 및 비재무적 성과를 종합적으로 분석하고, 실질적인 경영 효율성을 높이는 데 중점을 둡니다.

비즈니스 목표를 달성하기 위해서는 각 업종의 특성에 맞는 KPI를 설정하는 것이 중요합니다.

각 규모별로 FP&A 프로세스가 다른 이유는 기업의 재무 환경, 조직 구조, 주요 목표 등이 상이하기 때문입니다.

PICPA에 따르면 CPA의 기술적 역량이 더 이상 CFO로 가는 충분조건이 아님을 보여줍니다.

IRR, 내부수익률을 통해 투자 수익성을 직관적으로 이해하고 최적의 재무 결정을 내려보세요.

Finance and Accounting Technology Expo는 CFO들이 최신 재무 기술과 혁신 전략을 탐색하며 미래의 재무 관리 방향성을 모색하는 자리였습니다.

ERP 시스템과 AI 기반 재무 관리 솔루션을 활용하여 사업부별 성과를 효과적으로 관리하는 방법을 설명하며, 기업이 성장하는 데 필요한 실무적이고 유용한 정보를 제공합니다.

초기 스타트업은 한정된 자원으로 비용 효율적이고 신뢰할 수 있는 방법을 선택하는 것이 중요합니다.

추정 재무제표는 기업이 재무적 리스크를 최소화하고 자원을 효율적으로 관리할 수 있게 돕는 중요한 관리회계 도구입니다.

재무 및 회계 분야의 인재 부족 문제는 쉽사리 해결되지 않을 것이지만, 아웃소싱과 기술 도입을 통해 CFO들은 보다 효과적으로 이 문제에 대응하고 있습니다.

Fortune 500 대기업부터 스타트업에 이르기까지 모든 CFO는 안전하고 효율적인 AI 사용을 보장하고, 수익 창출에 기여할 수 있는 AI 도입 로드맵을 즉시 우선순위로 삼아야 합니다.

가장 중요한 생존지표 중 하나인 런웨이를 계산하여 현재 보유한 현금이 소진되기까지 남아 있는 기간을 관리합니다.

우리 회사의 이번 기간 매출변화, 판매량에 영향을 준 비용만을 포함해 이익을 계산하는 방법입니다.

CVP 분석은 회계정보인 원가, 조업도(판매수량) 통해 이익구조를 분석하는 관리회계의 대표적인 단기적 “미래계획”을 위한 방법론입니다.

매출의 대표적인 감소 요인부터 알아볼까요?

말은 그럴듯하지만 숫자는 틀릴 수 있는 생성형 AI, 과연 재무에 적합할까요? FP&A에 최적화된 파이넥스의 규칙기반 AI를 소개합니다.

주주가 요구하는 최소한의 수익율인 자기자본비용 Cost of Equity (ke)정도는 벌 수 있다고 판단해서 대표가 된다.

ChatGPT가 정의하는 성공하는 CEO와 실패하지 않는 사업은 무엇일까요? 그리고, AI CEO는 과연 인간 CEO를 대체할 수 있을까요?