OKR, Agile 같은 선진적인 업무 방법론을 도입한 스타트업들조차, FP&A에 대해서는 이렇게 말합니다.

“필요한 건 아는데, 외부에 맡기기는 너무 비용이 많이 들고, 내부팀에서 하기에는 시간도 도구도 , 그만한 인력도 없어요.”

FP&A(Financial Planning & Analysis)는 기업의 미래를 예측하고 전략을 수립하기 위한 경영관리의 영역입니다. 특히 스타트업은 ‘현재’보다 ‘미래 이익’을 바라보기 때문에 FP&A는 더욱 필수적인 역량입니다. 하지만 현실은 생존이 먼저이고, 정리도 어려운 경우가 대부분입니다.

지금부터 스타트업이 FP&A 실행에 어려움을 겪는 현실적인 이유와, 이를 해결할 수 있는 실질적인 방법을 소개합니다.

1. 사람이 없고, 시간이 없다 - 리소스 부족의 냉혹한 현실

“경영지원팀에 재무 인력은 1명 밖에 없어요.”

“데이터는 너무 많고, 꼼꼼히 봐야해서 엑셀로 보고서 하나 만드는데 며칠이 걸려요.”

스타트업의 재무담당자는 외롭습니다.

회계, 세무, 자금, 계약, IR까지 혼자 도맡는 경우가 많기 때문입니다. 리소스는 없는데, 일은 많고, 실적 리포트를 만드는 데만도 시간이 빠듯해, 전략이나 시뮬레이션은 ‘하고 싶지만, 못 하는 일’이 되곤 하죠.

그리고 때로는 CEO가 직접 데이터를 엑셀로 옮기며 IR 자료를 만드는 일도 발생합니다.

2. 데이터는 있는데, 구조화가 안 된다 — 재무정보 ‘정리’의 어려움

“기장은 외부기장을 맡기고, ERP보다는 엑셀로 모든 비용을 정리해요. 법인 카드 비용도 스프레드시트로 모아요.”

스타트업에서 재무담당자는 회계사 메일, 엑셀 파일, 구글 시트 등 여러 출처의 데이터를 수작업으로 정리하곤 합니다.

KPI 리포트나 손익 보고서를 만들 때마다 자료 수집 → 구조 설계 → 지표 추출 → 검산을 반복하게 되죠. 특히 월별 증감, KPI 추이, 자산/부채 흐름 같은 변화는 엑셀로 손수 만들어야 하고,

“이번 달엔 어떤 지표가 필요하지?” 같은 질문도 매번 새로 생깁니다.

그때그때 다르게 정리되는 보고서는 비교도 어렵고, 데이터가 각자 따로 놀기 때문에 일관된 판단도 어려운 구조가 만들어집니다.

3. 미래를 예측할 수 없다 — 시나리오와 밸류에이션의 부재

“매출은 늘고 있지만, 이 성장이 계속될지는 모르겠어요.”

“지금 사람을 더 뽑아도 될까요?”

“투자를 받으면, 기업가치는 얼마나 올라갈 수 있을까요?”

FP&A의 핵심은 단순한 숫자 정리가 아니라, 그 숫자를 바탕으로 미래를 시뮬레이션하고 전략을 수립하는 것입니다. 하지만 스타트업은

• 시장이 아직 성숙하지 않았고

• 수익 구조도 고정돼 있지 않으며

• ‘투자’라는 외부 자금 흐름에 따라 계획이 자주 바뀌는 특성상

매출 예측 자체가 매우 어렵습니다.

결국 많은 스타트업에서 미래 계획은 엑셀 기반 시나리오에 머물고, 예산안이나 인력 계획, 투자 시뮬레이션조차 ‘감’에 의존한 의사결정으로 흘러갑니다.

이 때문에 “우리는 이 정도 가치가 있다”는 정량적 근거로 밸류에이션을 설명하는 것조차 어려워집니다. FP&A의 ‘A(Analysis)’가 빠진 상태로, 방향 없는 성장을 반복하게 되는 겁니다.

그렇다면 스타트업에게 FP&A는 사치일까요?

파이넥스와 피엘라는 어떤 회사로도 FP&A를 도입할 수 있도록 돕습니다.

1. 인력이 없어도 가능한 FP&A

• ERP 원장 기반 손익/재무/KPI 리포트 자동 생성

• 월 단위 재무 흐름 정리, KPI 추이 및 증감 분석 시각화

‘틀을 짜는 수고’ 없이 일관된 데이터로 분석과 전략 수립이 가능합니다.

2. 미래를 대비한 시나리오 기반 계획수립

• 현금창출력, ROIC 등 핵심 지표 자동 계산으로 투자 전 우리 회사의 수익성은 충분한지 검토할 수 있습니다.

• 기업가치 계산기를 통한 정량적 밸류에이션으로 투자자 미팅 전 근거 있는 지표로 우리 회사가 왜 이 정도의 ‘가치’를 갖는지 재무적 관점에서 객관적으로 설명할 수 있습니다.

• IR 보고서 외부 공유용 링크 생성으로 투자자 대응이 가능합니다.

이러한 기능 등을 통해 파이넥스로와 피엘라ai로는 재무 현황을 제대로 진단하고 발전을 위한 전략적 계획을 세울 수 있습니다.

미래의 성장을 위한 FP&A

스타트업에서 FP&A는 사치가 아닙니다. 지금 아래 질문들에 명확히 대답할 수 있으신가요?

이 네 가지는 모두 회사의 '건강한 성장'을 위해 반드시 필요한 전략적 질문들입니다. 이 질문이 없다면, 우리 회사는 전략 없이 성장하는 중일 수 있습니다.

지금 당장은 작아도, 방향이 맞아야 크고 빠르게 성장할 수 있습니다. 지금 파이넥스와 함께 정리를 분석으로, 보고를 전략으로 만들어보세요. FP&A의 시작을 돕겠습니다.