3, 1? 2026 ' '

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정적 예산의 종말과 연속적 계획(Continuous Planning) - 왜 글로벌 기업은 '1년짜리 계획'을 버렸는가?

정적 예산의 종말과 연속적 계획(Continuous Planning) - 왜 글로벌 기업은 '1년짜리 계획'을 버렸는가?

2025년 12월 23일

2025년 12월 23일

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The year 2026 in clear, bold numbers
The year 2026 in clear, bold numbers

매년 연말이면 기업의 재무팀은 거대한 엑셀 시트 앞에 모여 '관성적인 숫자'를 써 내려갑니다. "작년 실적에 물가 상승률과 목표 성장률을 더하면 내년 계획이 된다"는 믿음, 즉 '점진적 예산 수립(Incremental Budgeting)' 방식입니다. 하지만 변동성이 상수가 된 2026년, 이러한 방식은 단순한 비효율을 넘어 기업의 생존을 위협하는 리스크가 됩니다.

이제는 '기록'을 위한 회계를 넘어, 데이터를 '전략'으로 바꾸는 글로벌 표준 FP&A(Financial Planning & Analysis) 체계로 전환해야 할 때입니다.

1. 2026년 예산 트렌드: '기념비'가 아닌 '유기체' 같은 계획

과거의 사업계획은 한 번 수립하면 1년 동안 박제되는 '기념비'였습니다. 하지만 2026년 글로벌 재무 트렌드는 연속적 계획(Continuous Planning)으로 이동하고 있습니다.

  • 정적 계획의 종말: 분기별, 혹은 매월 시장의 드라이버(환율, 원자재가, 금리 등)가 변할 때마다 즉시 업데이트되는 계획만이 유효합니다.

  • 드라이버 기반 계획(Driver-Based Planning): 단순히 숫자를 입력하는 게 아니라, 매출에 영향을 주는 핵심 변수를 설정하고 그 변화에 따라 손익계산서 전체가 연동되는 구조를 갖춰야 합니다.

2. 리스크: 데이터가 재무(Finance)로 수렴되지 않을 때의 비용

사용자님께서 지적하신 것처럼, 사업부별 정량적 KPI가 '재무 데이터(Financial Data)'로 실시간 전환되지 않는다면 그 어떤 정교한 계획도 무용지물입니다.

  • 데이터 취합의 늪: 부서별 엑셀 데이터를 재무 원장과 대조하고 수작업으로 변환하는 데만 보통 수주일이 소요됩니다.

  • 의사결정의 지연: 데이터가 취합되었을 때는 이미 시장 상황이 변해 있어, 롤링 버제팅(Rolling Budgeting) 자체가 불가능해집니다. 표준 기준이 없는 데이터 위에서 내리는 결정은 '시한폭탄'과 같습니다.

3. [Solution] 단일 진실 공급원(SSOT) 구축 및 데이터 단일화

파이넥스(Finex)를 포함한 글로벌 FP&A Tool은 모두 현장의 모든 운영 데이터를 재무의 언어로 통합하는 데이터 단일화(Financial Data Unification)를 지원합니다. 이는 가트너(Gartner) 등에서 정의하는 글로벌 선진 기업의 표준,xP&A(Extended Planning and Analysis)의 핵심입니다.

파이넥스가 추천하는 2026 사업계획 로드맵

  1. ERP 데이터 표준화 및 실시간 연동: 업계 유일의 표준화 기술로 복잡한 ERP 데이터를 경영 목적에 맞게 실시간 정렬합니다.

  2. 운영 KPI의 재무적 매핑: 재고 회전일수, 채권 회수기일 등 현장의 수치가 실제 ROIC와 현금흐름(Cash Flow)에 미치는 영향력을 전략 수립 즉시 시뮬레이션합니다.

  3. 전문 컨설팅 및 세팅지원: 회계사 출신 전문가들과 AI가 우리 회사 ERP 환경에 딱 맞는 '데이터 단일화' 프로세스를 함께 설계합니다.

4. 실전 Use Case: 데이터 단일화로 바꾼 경영 효율성

🏢 제조 기반 중견기업 C사 (사업계획 수립 시간 70% 단축)

  • Before: 5개 계열사의 예산을 취합하는 데만 2개월 소요, 부서별 기준이 달라 재무팀이 매달 수천 개의 데이터를 수동 보정함

  • After (Finex 도입): 전사 데이터 파이프라인 단일화로 실시간 예산 수립 가능. 시나리오 분석을 통해 고금리 리스크에 선제 대응하며 금융 비용 12% 절감. 재무팀은 이제 데이터 취합이 아닌 '전략적 의사결정 지원'에만 집중합니다.

🚩2026년, 숫자를 맞추지 말고 ‘대응 체계’를 세우세요

사업계획의 마지막 종착지는 결국 재무(Finance)입니다. 데이터가 흩어져 있고 표준이 없다면 실시간 예산 수립과 성과 평가는 불가능합니다. 파이넥스와 함께 데이터가 재무로 수렴되는 글로벌 표준 FP&A 환경을 구축하십시오.

데이터 취합의 고통에서 벗어나, 기업의 미래 가치를 설계하는 전략적 비즈니스 파트너(BP)로 거듭날 시점입니다.

면책 조항: 본 콘텐츠는 기업 경영 전략 수립을 돕기 위한 정보 제공 목적으로 작성되었으며, 실제 사업계획 수립 시에는 전문가의 검토를 권장합니다.

매년 연말이면 기업의 재무팀은 거대한 엑셀 시트 앞에 모여 '관성적인 숫자'를 써 내려갑니다. "작년 실적에 물가 상승률과 목표 성장률을 더하면 내년 계획이 된다"는 믿음, 즉 '점진적 예산 수립(Incremental Budgeting)' 방식입니다. 하지만 변동성이 상수가 된 2026년, 이러한 방식은 단순한 비효율을 넘어 기업의 생존을 위협하는 리스크가 됩니다.

이제는 '기록'을 위한 회계를 넘어, 데이터를 '전략'으로 바꾸는 글로벌 표준 FP&A(Financial Planning & Analysis) 체계로 전환해야 할 때입니다.

1. 2026년 예산 트렌드: '기념비'가 아닌 '유기체' 같은 계획

과거의 사업계획은 한 번 수립하면 1년 동안 박제되는 '기념비'였습니다. 하지만 2026년 글로벌 재무 트렌드는 연속적 계획(Continuous Planning)으로 이동하고 있습니다.

  • 정적 계획의 종말: 분기별, 혹은 매월 시장의 드라이버(환율, 원자재가, 금리 등)가 변할 때마다 즉시 업데이트되는 계획만이 유효합니다.

  • 드라이버 기반 계획(Driver-Based Planning): 단순히 숫자를 입력하는 게 아니라, 매출에 영향을 주는 핵심 변수를 설정하고 그 변화에 따라 손익계산서 전체가 연동되는 구조를 갖춰야 합니다.

2. 리스크: 데이터가 재무(Finance)로 수렴되지 않을 때의 비용

사용자님께서 지적하신 것처럼, 사업부별 정량적 KPI가 '재무 데이터(Financial Data)'로 실시간 전환되지 않는다면 그 어떤 정교한 계획도 무용지물입니다.

  • 데이터 취합의 늪: 부서별 엑셀 데이터를 재무 원장과 대조하고 수작업으로 변환하는 데만 보통 수주일이 소요됩니다.

  • 의사결정의 지연: 데이터가 취합되었을 때는 이미 시장 상황이 변해 있어, 롤링 버제팅(Rolling Budgeting) 자체가 불가능해집니다. 표준 기준이 없는 데이터 위에서 내리는 결정은 '시한폭탄'과 같습니다.

3. [Solution] 단일 진실 공급원(SSOT) 구축 및 데이터 단일화

파이넥스(Finex)를 포함한 글로벌 FP&A Tool은 모두 현장의 모든 운영 데이터를 재무의 언어로 통합하는 데이터 단일화(Financial Data Unification)를 지원합니다. 이는 가트너(Gartner) 등에서 정의하는 글로벌 선진 기업의 표준,xP&A(Extended Planning and Analysis)의 핵심입니다.

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  1. ERP 데이터 표준화 및 실시간 연동: 업계 유일의 표준화 기술로 복잡한 ERP 데이터를 경영 목적에 맞게 실시간 정렬합니다.

  2. 운영 KPI의 재무적 매핑: 재고 회전일수, 채권 회수기일 등 현장의 수치가 실제 ROIC와 현금흐름(Cash Flow)에 미치는 영향력을 전략 수립 즉시 시뮬레이션합니다.

  3. 전문 컨설팅 및 세팅지원: 회계사 출신 전문가들과 AI가 우리 회사 ERP 환경에 딱 맞는 '데이터 단일화' 프로세스를 함께 설계합니다.

4. 실전 Use Case: 데이터 단일화로 바꾼 경영 효율성

🏢 제조 기반 중견기업 C사 (사업계획 수립 시간 70% 단축)

  • Before: 5개 계열사의 예산을 취합하는 데만 2개월 소요, 부서별 기준이 달라 재무팀이 매달 수천 개의 데이터를 수동 보정함

  • After (Finex 도입): 전사 데이터 파이프라인 단일화로 실시간 예산 수립 가능. 시나리오 분석을 통해 고금리 리스크에 선제 대응하며 금융 비용 12% 절감. 재무팀은 이제 데이터 취합이 아닌 '전략적 의사결정 지원'에만 집중합니다.

🚩2026년, 숫자를 맞추지 말고 ‘대응 체계’를 세우세요

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