관리회계에 대한 관심이 점점 높아지고 있습니다.

하지만 막상 시작하려 하면, 관리회계를 통해 어디서부터 어디까지 재무를 관리할 수 있는지, 기존 재무 관리와는 어떤 것이 달라지는지 감이 잡히지 않는 경우가 많습니다.

이번 글에서는 관리회계를 통해 구분할 수 있는 주요 항목들을 카테고리별로 정리해 보겠습니다.

Q. 관리 회계를 통해 어떤 걸 알 수 있고, 어떻게 도움이 되나요?

1. 수익성 분석

“매출은 늘었는데 이익은 왜 줄었을까?” 이전 재무지표들로는 그 이유를 알 수 없었습니다. 손익을 전체 합계로만 보기 때문입니다. 관리회계를 도입하면, 제품·고객·채널 단위로 성과를 구분해 보여줍니다.

2. 비용 구조 분석

“비용을 줄여야 한다”는 지시가 내려오지, 어디서부터 어떻게 줄여야 할지 맥락을 파악하기 어렵습니다. 관리회계는 비용을 성격에 따라 구분해 경영 판단의 근거를 줍니다.

3. 원가 및 손익분기점 관리

‘어떤 제품이 제일 이익이 되는가, 원가를 절감하기 위해서는 어떻게 해야하는가’ 기존의 재무회계에서는 원가구조와 손익분기점(BEP)의 파악은 항상 대략적으로 진행될 수 밖에 없었습니다. 관리회계는 원가 구조와 손익분기점을 통해 답을 제시합니다.

4. 계획·성과 관리

‘신고’를 기준으로 움직이는 재무회계에서는 “재무의 흐림이 계획대로 가고 있는 걸까? 아니면 어긋나고 있는 걸까?”를 관리회계는 예산과 실적을 비교하고, KPI와 연결해 성과를 관리합니다.

5. 현금흐름 및 건전성 관리

손익계산서는 흑자이지만, 막상 자금이 부족한 경험을 한 기업이 많습니다. 손익과 현금흐름은 다르기 때문입니다. 관리회계로는 자금의 흐름과 건전성을 평가할 수 있습니다.

💡TIP. 관리회계를 시작하려면 준비해야 할 것들

관리회계를 통해 많은 걸 알 수 있지만, 제대로 실행하려면 몇 가지 전제가 필요합니다.
아래 항목을 갖추는 것이 관리회계를 시작하는 첫걸음입니다.

✅ 제품/고객/채널 단위 손익을 구분할 수 있는가?

✅ 고정비와 변동비를 구분할 기준(회귀분석 등)이 정의되어 있는가?

✅ 직접비·간접비를 배분할 수 있는 기준이 마련돼 있는가?

✅ 예산을 수립하고 실적과 비교할 수 있는 체계가 있는가?

✅ KPI와 재무 지표를 연결해 성과를 관리할 수 있는가?

👉 이 기반이 갖춰져야 관리회계가 단순 이론이 아니라 실행 가능한 재무관리 체계가 됩니다.

관리회계는 단순히 손익을 나누어 보는 도구가 아닙니다.

수익성·비용·원가·성과·현금흐름까지 기업의 전반적인 재무 활동을 경영 언어로 바꾸는 과정입니다.

하지만, 관리회계의 수행은 쉽지 않습니다. ERP에서 데이터를 뽑아내고, 엑셀로 가공하고, 보고서를 만드는 데만 많은 시간과 오류가 발생합니다. 숫자와 책임을 다루는 분야이니 검증절차 부터 보통 일이 아니죠.

👉 파이넥스는 ERP 원장 데이터를 기반으로 100% 정확성과 신뢰성으로 관리회계 수행을 돕습니다.

• 제품·고객 단위 손익리포트 자동 생성

• 고정비·변동비 구분, 공헌이익·BEP 분석 지원

• 예산 vs 실적 비교와 KPI 관리 체계화

• 현금흐름 및 회전율 지표 시각화

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